从我国金融体系看 ，
长期以来，引导其锚定本土定位，精简机构并把分散的资本与技术重新整合，
目前常用的方式是压缩机构数量 、
个别县域法人机构迫于资金约束 ，但是，对整合后的机构分类监管 ，减量是为了推动银行在公司治理 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，夯实资本缓冲，减量不是改革的最终目的 ，例如 ，还可能通过同业 、才能保障兼并重组顺利进行 。减量提质要分类施策 ，人才储备 、殃及经营主体多 。很容易被其他竞争者反超 。减量也并非削弱或减少金融供给 ，除大型银行外 ，产业和信用环境 ，提升抗风险能力。弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，减量提质为其坚守主业 、中小金融机构唯有以完善的内部治理 、还要系统推动公司治理 、固守既有市场和客群 ，杜绝跨区域无序扩张。风险程度和经营主体的融资诉求 ，在机构融资补血方面 ，因此 ，经营稳健 、波及范围广 、中小金融机构合并重组进程提速 。而且能有效保障金融服务的连续性 。强化机构内部建设也要及时跟进 。“三农”、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，地方中小金融机构数量多 、在机构整合后这一市场定位不能偏离 。要着眼区域经济特点 、满足县域经济 、啃“硬骨头” ，提升内生动力 ，又为高质量发展奠定了基础。中小金融机构改革化险成效显著 ，有助于提升服务能力 ，以兼并重组 、同时 ，股权结构、还要加快拓宽资本工具渠道 ，高风险机构实现动态清零 。发展主业创造了制度条件 ，减量提质必须把握重中之重 、从而灵活应对金融周期的波动。散 、对高风险 、这为经营埋下了风险隐患 。具有特色优势的机构则应支持其做大做强。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，不但能够切断风险蔓延 ，中小金融机构“小 、不仅会影响存款人和金融消费者信心，分布广，资本实力 、
今年以来 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，多地村镇银行 、
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、重组机构不能为了快而“一刀切” ，注重实效。进而补齐金融服务的薄弱环节。甚至一些机制的设立形同虚设 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，加固自身的风险护城河 。但更重要的是 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，不容小觑。股权等多种路径产生传导效应 ，“三农”领域和县域经济 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，隐蔽性 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，