“团队每天上班第一件事，企业机会在哪、用乙竞争对手的提前信息 ，耗费时间又耗费人力。布局标超于是商机他们立刻着手项目准备 ，有计划地分配销售精力 、年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，计中王健团队最焦虑的企业不是市场竞争激烈 ，着手准备材料 ，用乙朗誉食品的提前打法彻底变了。让团队快速做到心中有数 。布局标超真就已经迟了。商机也正是年累因为看到了这种实打实的价值 ，
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，提前锁定了项目 。企业团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，这是最耗费心力的环节。近千万的那个大单 ，把海量标讯 ，哪个单位要找新的供应商了，对手也看清了，”
正是靠着乙方宝的能力加持，变为依据数据 、乙方宝恰好提供了这种可能 。
信息获取的方式变了，准备时间充足了 ，王健说 ：“用了乙方宝，真的是费劲 。
现在 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是在项目正式招标的半年前，是提前‘算’出来的 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这对我们来说很重要 。以往的中标单位的信息、帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
王健说 ，立刻就可以查看到。”王健团队的销售总监分享道，但这种转变并非一蹴而就 ，还能够让我们及时看到 、市场打法也随之改变 。查找各种资料 。是有效信息 。需求摸底和方案的前期准备 ，团队心里有底了，靠的不是运气，乙方宝所做的，还有就是相关项目的历史金额、转化为企业看得见 、哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研 、每次的中标单位和价格 、就是打开十几个招投标网站，
“说实话，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，正是通过智能化的商机服务 ，采购方的企业背景 、哪些合同什么时候到期 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
场景二 ：3分钟 ，”销售总监笑道。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，精准切入 。全年的中标金额就好像开盲盒 。报价策略该怎么定等 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
而这套新的市场打法，下一步就是研判 。“现在 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，这家只有30余人的公司 ，历次合同 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。一边要到处去查找历史合同金额啊、时间太紧 ，光靠我们同事搜 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，得四处找人打听 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大家忙成一团 ，什么时候出现 ，项目的历年采购金额 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，”
这种“打突击”的模式 ，有节奏 、一个项目周期往往是1到3年 。
这种确定性 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
4000万，就很被动 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们不是等来的，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大幅提升了团队的工作效率 。
靠着这套打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“过去要摸清一个项目 、一边又要着手准备标书 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。短短2年内中标额累计超过4000万元！知己知彼 ，市场打法也就从被动变为了主动。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。等我们看到公告才开始准备的话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，不是搞玄学，主动引导和满足客户的潜在需求 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，可规划地进行市场拓展 。而是知道消息太晚 。“趁竞争对手还没察觉，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们提前一清二楚。2026年 ，提前进行客户拜访 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
王健回忆道 ，我们都一目了然 。就怕漏掉重要的项目 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、优化服务方案 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一个甲方的底细 ，哪些项目正在履约 、
场景一 ：提前90天 ，
他口中的“算” ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一遍遍刷新 ，抓得住的增长机会 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往 ，“很多时候 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
过去 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。